近幾年，上海經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展，在上海嘉定區(qū)閥門廠家借助國內(nèi)外良好的環(huán)境，也得到了快速發(fā)展，市場競爭是殘酷的，又是沒有稍煙的戰(zhàn)爭，于此他們增強了發(fā)展危機感，都在原有發(fā)展基礎(chǔ)上，為了求得生存，都在探索自己新型科學(xué)發(fā)展模式，積極尋找自己新的發(fā)展之路，并在激烈的閥門市場中爭得一席之地。這其中也有不少發(fā)展成功的模式，通過對上海湖泉閥門有限公司企業(yè)實地調(diào)研，總結(jié)出他們的一些成功經(jīng)驗供行業(yè)參閱，也值得我們借鑒。
改革開放以來，國內(nèi)興辦了許多閥門企業(yè)可謂充分發(fā)揮市場機制的先發(fā)上風(fēng)，在泵閥發(fā)展上實現(xiàn)量的快速擴張，因為缺乏疏導(dǎo)管理和需要的技術(shù)基礎(chǔ)，出現(xiàn)了以次充好、壓價競爭等市場秩序紊亂的狀態(tài)，行業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)規(guī)模偏小、品牌不響、信息閉塞、技術(shù)創(chuàng)新力不強等因素漸漸成為制約閥們企業(yè)快速發(fā)展的重要停滯，產(chǎn)業(yè)發(fā)展重新面臨新的挑釁，上海湖泉閥門有限公司通過整治，改進了生產(chǎn)工藝，配備了需要的檢測器具，增強了企業(yè)管理，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的進步。
為了創(chuàng)立并打響“湖泉”的品牌公司一方面做定牌加工求生存，另一方面在研發(fā)上投入大量人力物力。公司每年引進技術(shù)人員20多名，在閥門的原型設(shè)計、材料技術(shù)、表面處理技術(shù)等領(lǐng)域全方位開展研究。年年自主研發(fā)出新產(chǎn)品，對工藝進行五、六項改進，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。與此每年還致力于對閥門制造工藝技術(shù)進行改進，率先在同行業(yè)中采用先進的ERP資源管理系統(tǒng)，建立起集團多工廠生產(chǎn)管理模式，利用計算機系統(tǒng)對生產(chǎn)制造流程進行實時監(jiān)控與管理，實現(xiàn)了從需求分析、原料采購到加工制造及銷售的全程資源處理和信息共享；同時應(yīng)用先進的管理理念，建立了一套嚴格的質(zhì)量管理體系，旨在不斷追求零缺陷，齊全的質(zhì)量檢驗設(shè)備，成為為數(shù)不多的具有對產(chǎn)品原型設(shè)計做實驗驗證的閥門制造廠商之一。使閥門在市場上更具價格優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位
綜上所述，我們可以看到一個公司在發(fā)展中要有自己發(fā)展特色，不能模仿人家，要學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，博采眾長，要有自己的創(chuàng)新。湖泉企業(yè)的發(fā)展速度實在驚人，據(jù)湖泉公司總經(jīng)理助黨昌銀介紹：經(jīng)過10年的發(fā)展，公司的產(chǎn)品已經(jīng)從最早的95%都是定牌生產(chǎn)，發(fā)展到了如今的70%都是“湖泉”的自主品牌，并形成了以閘閥、截止閥、調(diào)節(jié)閥、球閥與蝶閥為主的5大產(chǎn)品系列，遠銷全國各地多個國家和地區(qū)。并擁有先進生產(chǎn)設(shè)備和強大的產(chǎn)品加工能力，最精密的設(shè)計、最嚴格的要求，都能夠在這里得到完美的實現(xiàn)，四條專業(yè)產(chǎn)品裝配線，每天的產(chǎn)品裝配能力達上百臺，每一件產(chǎn)品都有唯一的系列號，以便于向上追蹤到所有相關(guān)質(zhì)量記錄。技術(shù)創(chuàng)新是紐威不斷成長的動力，擁有一支優(yōu)秀而年輕的技術(shù)人才隊伍。
一個企業(yè)成功，關(guān)鍵在于他的綜合實力如何，有實力企業(yè)才能做大，實力主要來自企業(yè)實力，這方面湖泉依靠不斷發(fā)展，壯大自己實力。如果說我們閥門企業(yè)都象湖泉電動閥門一樣在市場經(jīng)濟勇于創(chuàng)新，敢于發(fā)展那樣，那么閥門行業(yè)發(fā)展將會更加快速，將會迎來新的發(fā)展藍天